Mehr Effizienz und Flexibilität in der Produktionssteuerung.

Veranstaltungs-Beschreibung

• Prozessorientierte Produktionsplanung und Produktionssteuerung
• Probleme traditioneller Organisationsstrukturen
• Prozessorientierte Produktionsplanung / -steuerung und deren Auswirkungen auf Kundennähe, Durchlaufzeiten, Lieferzeiten und -kosten
• Lean-Logistikkonzepte
• Mit reduzierten Losgrößen Bestände senken und Flexibilität erhöhen
• Reduzierung von Baugruppen und Mehrstufigkeit
• Praktische Anwendbarkeit der wirtschaftlichsten Losgröße
• Supply-Chain- / KANBAN-Organisation
• Mythos Rüstkosten
• Tatsächlich anfallende Rüstkosten vs. fiktive Rüstkosten
• Häufiges Rüsten ohne Mehrkosten
• Kapazitäts- und Terminplanung
• Einfache Grobkapazitätsplanung
• Kapazitätsgruppen: konventionell oder prozessorientiert?
• Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten
• Feinplanung und Erstellung von Produktionsplänen: Praxiserprobte Methoden der Produktions- / Engpassplanung
• Auftrags- und Fertigungssteuerung
• Dezentrale Fertigungs- und Werkstattsteuerung
• Zentrale Werkstattsteuerung über Leitstände / IT-Plantafeln
• Ein "Muss": Durchlaufzeiten radikal verkürzen
• Segmentierung der Fertigung (Linienfertigung)
• Vereinfachung der Arbeitspläne und Auf-Null-Setzen fixer Liegezeiten
• Neugestalten der Fertigungsabläufe: vom Push- zum Pull-System
• Optimierung der Liefertreue
• Erhöhung der Flexibilität und Termintreue durch optimierte Steuerungskonzepte
• Nivellierung der Produktion, Raupenfertigung, Prioritätsregeln
• Möglichkeiten und Grenzen des IT-Einsatzes: Richtige Stammdateneinstellungen - Beispiele und Regeln
• Ganzheitliche Leistungsbetrachtung und Kennzahlen zur Systemunterstützung