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Bewerberauswahl, Personalauswahl und Potenzialanalyse mit strukturierten Interviews (2tg)
Seminar
Das Seminar zeigt Ihnen einen effizienten Auswahlprozess sowie Methoden zur objektiven Beurteilung jetziger und zukünftiger Mitarbeiter auf. Das Seminar zeigt eine systematische Vorgehensweise vom stellenbezogenen Anforderungsprofil und strukturierten Bewerbermanagement über die Erstellung von Interviewleitfäden bis zur Interviewdurchführung. Die Methode zur Beurteilung und Potenzialeinschätzung über anforderungsbezogene Kompetenzen und erfolgskritische Schlüsselverhalten(CIT)wird eingehend behandelt. Die Auswahl der ´richtigen´ Fragen sowie das Führen und Auswerten von strukturierten Interviews werden praxisnah eingeübt.Sie erhalten fundierte Entscheidungshilfen zur Beurteilung der interviewten Kandidaten und zur Erstellung von Kandidatenprofilen.
Veranstaltungs-Beschreibung
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Seminarinhalte:
Das Seminar reflektiert den gesamten strukturierten Auswahlprozess.
• Sie erstellen stellenbezogene Anforderungsprofile.
• Sie erarbeiten stellenbezogene Eignungskompetenzen und Schlüsselverhalten (Methode der Critical Incidents) und Interviewfragen.
• Sie systematisieren die Bewerbervorauswahl durch einen strukturierten Unterlagencheck.
• Sie erlernen Gesprächsaufbau und -techniken für das Interview.
• Sie lernen, Interviewleitfäden zu erstellen und Einstellungsgespräche mithilfe des strukturierten Interviews zielführend vorzubereiten und sicher zu führen.
• Sie lernen eine Technik zur Protokollierung der Bewerberaussagen (AGG konform).
• Sie führen Interviewsviewsequenzen durch und erhalten Feedback zu Ihrem Interviewverhalten.
• Sie werten Personalinterviews aus.
• Sie diskutieren Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler.
Sie erhalten fundierte Entscheidungshilfen zur Beurteilung der interviewten Kandidaten.
Es sind aktuell keine Termine verfügbar
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