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Balanced Scorecard Workshop
Seminar
Zielsetzung: Bei dem Balanced Scorecard Workshop wird anhand eines konkreten Fallbeispiels die Entwicklung einer Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument erarbeitet. Finden Sie den Einstieg in die Methodik und Nutzung der Balanced Scorecard. Schwerpunkt ist die Vermittlung von praktischen Kenntnissen bei der Balanced Scorecard Modellierung und deren Umsetzung. Sie erarbeiten führungsrelevante Kennzahlen auf allen vier Perspektiven und ermitteln die strategisch relevanten Ursache-Wirkungsketten. Sie schaffen damit die Basis für eine bessere Budgetierung und eine ausgewogene Steuerung. Sie definieren Maßnahmenkataloge, messen deren Wirksamkeit und integrieren diese in Zielvereinbarungen. Dieses Know-how wird in aktiven Gruppenarbeiten und Präsentationen mit den Teilnehmern erarbeitet und vermittelt. Sie erhalten alle Methoden basierend auf der 2F-2D Methode (Finden-Filtern-Definieren-Dokumentieren) und alle Formulare und Kennzahlen, um die BSC nach dem Six Loop Concept zu erstellen. Am Ende des Workshops beherrschen Sie das Six Loop Concept, kennen die Schritte des SixLoop Conceptes und die dort relevanten Methoden und haben sich eine strukturelle Balanced Scorecard aufgebaut.
Veranstaltungs-Beschreibung
Inhalte: Loop 1 - Initiierung und Verifizierung der StrategieDie langfristige Rolle des Unternehmens: Wo kommen wir her? Wo stehen wir heute? Wo wollen wir hin?
Erarbeitung einer ausgewogenen Vision für eine nachhaltige Steuerung
Definition von strategischen Stoßrichtungen
Loop 2 - Strategische Ziele und Ursache - WirkungsketteDefinition von konsistenten strategischen Zielen als Basis für die langfristige Ausrichtung
Anwendung von Aktiv-Passiv-Matrizen für die Transparenzschaffung in den strategischen Zielen
Filtern der wichtigsten Ursache-Wirkungsbeziehungen der strategischen Ziele
Loop 3 - Kennzahlen und Spät- und FrühindikatorenBrainstorming von möglichen aussagefähigen Früh- und Spätindikatoren
Anwendung von Aktiv-Passiv-Matrizen zur Selektion der zielrelevanten Früh- und Spätindikatoren
Hinterlegung der definierten Kennzahlen in Kennzahlenstammblättern
Loop 4 - Zielwerte - Strategische Ziele und periodisierte WerteAbleitung von Zielwerten aus den strategischen Unternehmenszielen
Sichern der Konsistenz und Kompatibilität der Zielwerte über die Perspektiven
Periodisierung der Zielwerte über den Planungshorizont
Loop 5 - Strategische Maßnahmen finden und bewertenBrainstorming möglicher zielorientierter Maßnahmen
Anwendung von Aktiv-Passiv-Matrizen zur Selektion von strategischen Maßnahmen
Priorisierung der selektierten Maßnahmen anhand des Maßnahmenportfolios
Loop 6 - Erstellung der BSC und Integration in das UnternehmenSchrittweise Ableitung der Bereichs BSCs von der Unternehmens-BSC
Aufbau eines Zielvereinbarungssystems
Roll-Out-Prozess und Aufbau des BSC-Dashboards
Zielgruppe: Dieser Workshop richtet sich an Geschäftsführer und (kaufmännische) Leiter Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Unternehmensentwicklung sowie an Praktiker, die in Ihrem Unternehmen eine BSC aufbauen, einführen und als Führungsinstrument weiterentwickeln wollen.[b]
Es sind aktuell keine Termine verfügbar
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