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Gesprächsvorbereitung
· Erstellen von funktionsspezifischen Anforderungsprofilen · systematische Analyse von Bewerbungsunterlagen · Entwicklung von Gesprächsleitfäden und Gesprächsprotokollen
Das Einstellungsinterview
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ab 13.02.2012
24 Termine / 4 Orte
2 Tage
1.166,20 EUR
Preis inkl. 19% MwSt.
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Die optimale Organisation im Rechnungswesen ist ein wichtiger Baustein zur Bewältigung aktueller und zukünftiger Anforderungen.
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ab 29.02.2012
3 Termine / 3 Orte
1 Tag
666,40 EUR
Preis inkl. 19% MwSt.
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Als Finanz- und Bilanzbuchhalter sind Sie eine wesentliche Stütze von Controlling und Unternehmensleitung, besonders bei den großen richtungsweisenden Gestaltungsfragen der Zukunft.
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ab 12.03.2012
3 Termine / 3 Orte
2 Tage
1.178,10 EUR
Preis inkl. 19% MwSt.
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Voraussetzung jeder erfolgreichen Unternehmensakquisition ist eine optimierte Finanzierungsstruktur. Neben der bankseitigen Strukturierung der Akquisitionsfinanzierung durch den Einsatz verschiedener Instrumente sind hierbei die steuerlichen und rechtlichen Aspekte der Strukturierung der Kapitalausstattung zum Zwecke der Akquisition besonders hervorzuheben. Erst die Kenntnis dieser Zusammenhänge ermöglicht es, die bestmögliche Finanzierung für Ihre Akquisition zu gewährleisten. Unsere Experten erläutern Ihnen die wichtigsten Aspekte im Rahmen einer Akquisitionsfinanzierung und stellen diese Zusammenhänge praxisnah dar.
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am 13.03.2012
in Frankfurt am Main
1 Tag
1.065,05 EUR
Preis inkl. 19% MwSt.
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Die Finanzbuchhaltung ist die optimale Grundlage zur Darstellung Ihrer wirtschaftlichen Lage und der darauf aufbauenden Unternehmensplanung. Standardauswertungen alleine reichen jedoch oft nicht aus.
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ab 16.03.2012
3 Termine / 3 Orte
1 Tag
666,40 EUR
Preis inkl. 19% MwSt.
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Die Anforderungen an die Prozessabläufe im Rechnungswesen und Reporting steigen. Geschäftsleitung, Banken und Investoren verlangen kürzere Reportingprozesse und aussagekräftigere Abschlüsse.
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ab 19.03.2012
3 Termine / 3 Orte
1 Tag
666,40 EUR
Preis inkl. 19% MwSt.
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Zielsetzung: Bei dem Balanced Scorecard Workshop wird anhand eines konkreten Fallbeispiels die Entwicklung einer Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument erarbeitet. Finden Sie den Einstieg in die Methodik und Nutzung der Balanced Scorecard. Schwerpunkt ist die Vermittlung von praktischen Kenntnissen bei der Balanced Scorecard Modellierung und deren Umsetzung. Sie erarbeiten führungsrelevante Kennzahlen auf allen vier Perspektiven und ermitteln die strategisch relevanten Ursache-Wirkungsketten. Sie schaffen damit die Basis für eine bessere Budgetierung und eine ausgewogene Steuerung. Sie definieren Maßnahmenkataloge, messen deren Wirksamkeit und integrieren diese in Zielvereinbarungen. Dieses Know-how wird in aktiven Gruppenarbeiten und Präsentationen mit den Teilnehmern erarbeitet und vermittelt. Sie erhalten alle Methoden basierend auf der 2F-2D Methode (Finden-Filtern-Definieren-Dokumentieren) und alle Formulare und Kennzahlen, um die BSC nach dem Six Loop Concept zu erstellen. Am Ende des Workshops beherrschen Sie das Six Loop Concept, kennen die Schritte des SixLoop Conceptes und die dort relevanten Methoden und haben sich eine strukturelle Balanced Scorecard aufgebaut.
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am 21.03.2012
in Frankfurt am Main
1 Tag
1.065,05 EUR
Preis inkl. 19% MwSt.
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Shared Service Center helfen den Unternehmen sich auf ihre zentralen Kernprozesse zu konzentrieren und das "Standardgeschäft" auszugliedern, zu bündeln und sogar einem kompetenten Partner zu übertragen. Dadurch können Unternehmen nicht nur Kosten senken, sondern erzielen eine Qualitätssteigerung und gewinnen an Flexibilität. Eine Outsourcing Entscheidung hat eine große Tragweite und beeinflusst die Zukunft des Unternehmens stark. Die Umsetzung der Entscheidung ist mit hohen Risiken verbunden. Das Seminar erläutert die Unterschiede zwischen den Prozessen Outsourcing und Shared Services Center und stellt die Risiken dar. Zudem wird gezeigt, welche Stolpersteine beim Aufbau einer Shared Service Center vorhanden sind und wie man sie umgehen kann um eine Shared Service Center effektiv und profitabel steuern zu können. Des Weiteren wird dargestellt wie ein Shared Service Center schrittweise um weitere Dienstleistungen erweitert werden kann. Das Seminar bietet praxiserprobte Antworten auf die zentralen Fragen eines Outsourcings und Shared Service Centers von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.
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am 22.03.2012
in Frankfurt am Main
1 Tag
1.065,05 EUR
Preis inkl. 19% MwSt.
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