Controlling verstehen und als Führungsinstrument nutzen

Veranstaltungs-Beschreibung

Controlling ist ein wichtiges Instrument, um die richtigen Prioriäten zu setzen, Ziele zu erreichen und wirtschaftlich zu arbeiten. In diesem Seminar wird das Thema Controlling praxisorientiert als Instrument zur planmäßigen Steuerung und Entscheidungsunterstützung vorgestellt. Die Methoden, um Controlling als starkes Instrument zur Steuerung einsetzen zu können und die Nutzung des Potenzials dadurch werden intensiv beleuchtet. Neben den wichtigen klassischen Grundlagen werden die modernen Kennzahlen (EVA, EBITDA, Net Present Value etc.) und operative Verfahren sowie das Wissen um strategische Instrumente weiterentwicklelt. Entscheider müssen wissen, wie diese Werkzeuge richtig einzusetzen sind, um Bereiche effizient und erfolgreich zu steuern. Ziel des Seminars: Entwicklung eines Verständnisses dafür, welche Führungsinformationen wichtig sind und mit welchen Methoden das eigene betriebswirtschaftliche Ergebnisse verbessert werden kann.

Operatives Controlling: Analyse und Steuerung derKostenstruktur, Richtige Justierung von Gross Margin, CAPEX und OPEX, Interne Leistungsverrechnung, Vom Cashflow zum Net Present Value; Controlling als Führungsinstrument: Einsatz und Funktion von Management Tools (Management-Erfolgsrechnung, Prozesscontrolling, Target Costing, EVA, Benchmarking), Analyseinstrumente (Branchenstrukturanalyse, Dicounted Cash Flow-Methode, Scoring-Modelle, Break-Even-Analyse, ABC-Analyse, Portfolio-Technik) als Entscheidungshilfe, Kennzahlen und ihre Aussage; Planungs- und Budgetierungsprozesse mithilfe des Controllings; Ganzheitliche Controllinginstrumente, vorgestellt anhand der Balanced Scorecard; Strategisches Controlling - Was steckt hinter den Begriffen: SWOT-Analyse, Six Sigma, Produktlebenszyklus, Erfahrungskurvenkonzept, Portfolio-Analyse.