Lust auf Leistung
Motivierte Mitarbeiter – motivierte Kunden, der Wunschtraum eines jeden Unternehmens, vor allem in der heutigen Zeit.
„Weniger Personal, viel Arbeit, weniger Umsatz und Kosten sparen“. Diese zur Zeit allerorts gehörten Schlagworte sind nicht dazu angetan, die Stimmung in Unternehmen zu heben.
Doch gerade das wird von den Führungskräften verlangt. Sie sollen die Stimmung unter den Mitarbeitern heben, ihnen wieder Aufbruchstimmung vermitteln und das möglichst so, das auch die Kunden davon angesteckt werden.
Führungskräfte stellen sich allerdins die verständliche Frage: „Ich soll andere motivieren – aber wer motiviert eigentlich mich?“.
Motivation und Lust auf Leistung muss bei den Führungskräften beginnen. Jeder Mensch – und damit auch die Führungskräfte wirken zu über 90 % über ihre Körpersprache – eine bekannte Tatsache. Weniger bekannt ist aber, das sich die Körpersprache in Grobmotorik und Feinmotorik unterscheidet. Wer sich mit dem Verstand zusammenreißt und versucht, seine Mitarbeiter für Lust auf Leistung zu motivieren, der strahlt Widersprüchliches aus. Seine Grobmotorik sendet Signale aus: „Ich bin motiviert, wir werden unsere Ziele erreichen, in mir steckt Aufbruchsstimmung.“
Die Feinmotorik der Körpersprache allerdings strahlt genau das aus, was an Emotionen tief im Bauch der Führungskraft sitzt, nämlich: „Ich weiß auch nicht so recht, wo es lang geht, ich hänge auch durch, ich glaube auch nicht so recht daran dass wir es schaffen.“
Fazit: Nur wenige oder keine Überzeugungsarbeit, die Führungsarbeit ist nicht authentisch, Mitarbeiter merken, dass die Aussage der Führungskraft widersprüchlich ist.
Der so wichtige motivierende Sogeffekt, nämlich die Führungskraft als motiviertes Vorbild ist gleich Null.
Denn: Stellen Sie sich einmal hin, mit hängenden Armen, mit hängendem Kopf und nach vorne gebeugt und sprechen Sie dann den Satz aus: „Ich bin hochmotiviert, ich bin voller Energie, ich spüre in mir Lust auf Leistung.“
So unglaubwürdig, wie Ihnen diese Situation vorkommt, so unglaubwürdig strahlen sich widersprechende körperliche Signale auf Mitarbeiter aus.
Was ist also zu tun: Eine Führungskraft muss es schaffen, selbst in der heutigen Situation in seinem „Bauch“ eine tatsächliche Aufbruchsstimmung zu erzeugen. Das geht aber nur mit spezifischen individuellen Mentalübungen, durch die Schritt für Schritt ein anderes Stimmungsbild im Bauch erzeugt wird. Denn: Dieses Stimmungsbild im Bauch steuert die Körpersprache, ist dann authentisch und wirkt überzeugend auf Mitarbeiter: „Lust auf Leistung!“
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