Talente gewinnen, entwickeln und binden

Talent Management als Basis einer zielgerichteten Personalarbeit – auch im Mittelstand

Talente tragen besonders stark zum Erfolg des Unternehmens bei! Warum ist es gerade auch für den Mittelstand wichtig, die passenden Talente zu finden und zu binden und welche Instrumente versprechen schnelle Umsetzung?

Vier gute Gründe für Talent Management im Mittelstand

1. Schwierige Situation am Arbeitsmarkt für den Mittelstand

Insbesondere der Mittelstand hat unter dem demografischen Wandel und dem wachsenden Mangel an Fach- und Führungskräften auf dem Arbeitsmarkt zu leiden. Mittelständische Unternehmen sind weniger bekannt als große Konzerne und haben in vielen Fällen keine starke Marke als Arbeitgeber aufgebaut. Zusätzlich befinden sich einige mittelständische Unternehmen in regionalen Lagen, die von potenziellen Talenten als vergleichsweise unattraktiv empfunden werden. Durch Entwicklung eines eigenen, spezifischen Talent-Verständnisses kann jedes mittelständische Unternehmen effektive Maßnahmen zur Gewinnung neuer Talente ergreifen.

2. Entscheidende Schlüsselpositionen im Mittelstand

Oft sind es einzelne Schlüsselpositionen in einem mittelständischen Unternehmen, die über den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens entscheiden. Kündigt ein Mitarbeiter in einer solchen Schlüsselposition, kann das mittelständische Unternehmen in der Regel nicht auf eine Vielzahl von Mitarbeitern zurückgreifen, um die Position aus den eigenen Reihen zu besetzen. Deshalb sollten gerade Mittelständler mögliche Nachfolger für Schlüsselpositionen vorausschauend ins Auge fassen und diese aufbauen, entwickeln und ans Unternehmen binden.

3. Eigentümergeführte Unternehmen im Mittelstand

Einige mittelständische Unternehmen sind über Generationen hinweg von Familien erfolgreich aufgebaut worden. Diese Unternehmen sind von einer ganz besonderen Kultur geprägt und brauchen interne Talente, die die Tradition, den Unternehmergeist und die Innovationskraft erhalten und weiterentwickeln.

4. Zielgerichtete Entwicklung und Vergütung von Mitarbeitern

Talent Management macht transparent, wo im Unternehmen die Talente, die Leistungsträger, die soliden Mitarbeiter und die Low Performer sitzen. Auf dieser Basis kann zielgerichtet über die Investition in Entwicklung und Vergütung von Mitarbeitern entschieden werden. Und genau diese Art von Instrument hat der Mittelstand immer gesucht. Ein Instrument, das die oft knappen Budgets für die Personalentwicklung und für die variable Vergütung effektiv steuert.

Den kompletten Fachbeitrag von Ralf Neuser, Referent
der Haufe Akademie, lesen Sie hier:
http://www.haufe-akademie.de/downloadserver/Presse/Neuser.pdf

Wie sich Talent Management im Unternehmen einsetzen lässt, zeigt Ralf Neuser im Seminar der Haufe Akademie „Talente gewinnen, entwickeln und binden“:
http://www.haufe-akademie.de/7830?chorid=02448969