Mehr Finanzkraft durch Supply Chain Management

Das Primärziel von Supply Chain Management (SCM) ist es, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens durch zentrale Planung, Steuerung und Kontrolle seiner Material- und Informationsflüsse von Lieferanten bis zu Kunden zu erhöhen. Das bedeutet nicht nur, die richtige Ware zur richtigen Zeit und Qualität zur Verfügung zu stellen, sondern auch, die Liquidität und Profitabilität des Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Voraussetzungen für die Realisierung der finanziellen Vorteile von SCM sind einerseits der Aufbau eines effizienten SCM Bereiches und andererseits die Definition eines mehrjährigen Optimierungsplans.

Ihr Nutzen
In unserem Seminar

• lernen Sie die Erfolgsfaktoren eines effizienten Supply Chain Managements kennen,

• erhalten Sie einen Überblick über praxisorientierte Ansätze des SCM,

• erfahren Sie, wie sich SCM-Konzepte auf Ihr Unternehmen übertragen lassen,

• geben wir Ihnen Best Practices erfolgreicher Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen an die Hand.

Zielgruppe / Durchführung
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen SCM, Unternehmensplanung, Betriebsorganisation, Logistik, Produktion, Disposition und Einkauf.

Themenüberblick

• Aufbau einer funktionierenden Supply Chain Management Organisation
  – Ziele und Kompetenzen
  – Organisation und Aufgaben
  – Team Zusammensetzung
  – Performance Messung

• Einfluss der verschiedenen SCM Ansätze auf die Finanzkraft des Unternehmens

• Erhöhung des “Working Capital”
  – Optimierung der Bestände
  – Optimierung der Lieferantenverbindlichkeiten

• Erhöhung des “Return on Sales”
  – Erhöhung der Beschaffungseffizienz
  – Erhöhung der Produktionseffizienz
  – Erhöhung der Logistikeffizienz

• Erhöhung des “Return on Investment”
  – Reduktion des Kapitals investiert in SC-Anlagen

Methodik / Trainer
Praxisorientierter Lehr-Input, Praxisbeispiele, strukturierte Fallstudienbearbeitung mit Auswertung, moderierter Erfahrungsaustausch und Tipps aus der Praxis, Transferhilfen für den Alltag.

Referent
Miguel Suarez ist Maschinenbau- und Wirtschaftsingenieur und erwarb einen MBA in London und Madrid. Herr Suarez hat 18 Jahre internationale Berufserfahrung im Bereich Supply Chain Management. 10 Jahre als Unternehmensberater für Accenture, Miebach Logistik und Deloitte und 8 Jahre als Supply Chain Director für ITT Flygt und Kotányi. Er hat sich auf der Formulierung und Umsetzung von Supply Chain Strategien und Optimierungsplä-nen für internationale Unternehmen der Pharma-, FMCG- und Maschinenbau-industrie spezialisiert. 2010 gewann er den österreichischen Logistikpreis für das innovativste Supply Chain Optimierungsprogramm.

Abschluss
Die Teilnehmer erhalten ein Demos-Zertifikat.
Das Seminar kann auch als maßgeschneidertes Inhouse-Training oder individuelles Coaching gebucht werden.

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