Leadership der Zukunft – Visionen (be)greifbar machen

Warum ist es sinnvoll, sich mit dem Thema Führung heute neu zu beschäftigen und stattdessen sogar von „Leadership“ zu sprechen? Weil sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen stark verändern, meint Thomas Daigeler, Referent der Haufe Akademie und empfiehlt, auf diese sechs Dimensionen von Leadership zu achten.

1. Kultivieren Sie fruchtbare Rahmenbedingungen für Ihre Mitarbeiter.
Schaffen und kultivieren Sie als Führungskraft günstige Bedingungen für selbstverantwortliche Mitarbeiter. Sehen Sie sich als Visionär, Personalentwickler und Coach Ihrer Mitarbeiter. Leadership bedeutet in diesem Zusammenhang, dass Sie mehr initiieren sowie unterstützen und weniger ausführen und kontrollieren.

2. Orientieren Sie Ihre Führungsarbeit an greifbaren Visionen.
Klassische Führung versucht oft Komplexität durch noch bessere Planung und Kontrolle zu bewältigen. Mittelfristig leidet dadurch die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation und die Selbstorganisation Ihrer Mitarbeiter. Richten Sie als Leader Ihren Blick in die Zukunft. Realisierbare Visionen stehen im Interesse aller Beteiligten und motivieren Sie und Ihr Team dazu, Höchstleistungen zu erbringen.

3. Nutzen Sie Zielvereinbarungen und delegieren Sie Verantwortung.
Visionen sind nur erfolgreich und greifbar, wenn sie realisiert werden können. Übersetzen Sie Ihre Visionen in erreichbare Ziele, aus denen konkrete Maßnahmen abgeleitet werden. Verlagern Sie Verantwortung und Entscheidungen dorthin, wo die Wertschöpfung tatsächlich stattfindet.

4. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter ein, um sie zu motivieren und zu inspirieren.
Letztendlich werden die Visionen von Ihren Mitarbeitern realisiert. Eine Ihrer zentralen Aufgaben ist es daher, Ihre Mitarbeiter in die richtige Richtung zu führen, sie zu motivieren und zu inspirieren. Informieren Sie über grundsätzliche strategische Entwicklungen und beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein.

5. Gestalten Sie Changeprozesse aktiv und vertrauensvoll.
Schneller Wandel im Umfeld der Unternehmen bedeutet eine hohe organisatorische Veränderungsdynamik. Sprechen Sie nicht nur über Ziele und Visionen, sondern auch über die Notwendigkeit des Wandels, werden Sie zum vertrauensvollen Prozessbegleiter. Bauen Sie in Ihrem Team systematisch Fähigkeiten auf, die für Veränderungen gebraucht werden. Gerade hier ist Ihre emotionale Intelligenz, Überzeugungskraft und eine lebendige Kommunikationsfähigkeit gefragt.

6. Leben Sie Ihre Visionen vor.
Wer Visionen umsetzen möchte, muss vorleben, worum es geht. Die Voraussetzung dafür ist Glaubwürdigkeit und Authentizität. Ihre Worte und Taten müssen langfristig übereinstimmen und zu den eigenen Werten und der Persönlichkeit passen. Erst dann überzeugen Sie als Leader und werden als solcher ernst genommen.

Mehr zum Thema modernes Leadership erfahren Sie in folgenden Trainings:

Leadership-Skills für die erste Führungsposition:
Führungsstärke entwickeln — souverän handeln
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Führen in der Sandwich-Position:
360° Leadership
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