Kennzahlen und soziale Kompetenz - Auf dem Weg zur optimalen Führungskraft in Controlling & Finance
Mit dem Management Development Programm bietet das Österreichische Controller-Institut (ÖCI) einen maßgeschnei- derten Leadership-Lehrgang.
Mehrere empirische Studien belegen, dass von Controlling- und Finance-Führungskräften vor allem „Führungsqualität“ und „Kommunikationsfähigkeit“ erwartet werden. Eines der Module „Be Boss, das vom 19- 20. Oktober 2009“ statt findet, widmet sich ausschließlich dem Thema „Kommunikation und Kommunikationsstil“.
Immer mehr Führungs- und Sozialkompetenz gefragt
Chief Financial Officers (CFO), Controlling-Leiter, Leiter des Rechnungswesens, haben heute nicht nur eine zentrale Position im Top-Management eines Unternehmen, sondern sie bestimmen auch den Takt der Finanzabteilung und des Controllings. Die Rolle und die Rollenerwartungen an diese Führungskräfte sind daher einem nachhaltigen Veränderungsprozess unterworfen. Eine vor zwei Jahren durchgeführte empirische Untersuchung des ÖCI bei den Top-500-Unternehmen Österreichs lieferte zentrale Einblicke in Rolle, Aufgabenbereiche und Herausforderungen heimischer CFO. Die Ergebnisse zeigen, dass Kosten- und Wirtschaftlichkeitskontrolle und ein gestaltungsorientiertes Controlling die Top-Prioritäten darstellen. Gleichzeitig wird aber auch von CFO „Financial Leadership“ als Führungstätigkeit in einer besonderen Dualität gefordert, nämlich als Zusammenrücken von Strategie und Finanzen als grundsätzliches Fundament einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Um dies auch intern entsprechend durch- und umsetzen zu können, sind CFO gefordert, über entsprechende Führungsqualitäten zu verfügen.
Führungsqualität und Leadership sind Fähigkeiten, die durchaus erlernt und trainiert werden können. Gerade im Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind klare Kommunikation, Konfliktfähigkeit aber auch Motivation und das Managen von unterschiedlichen Schnittstellen im Unternehmen zentrale Kompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft.
„Als wichtiger Sparringpartner des Top-Managements wirken Führungskräfte in Controlling und Finance beratend, führen Entscheidungen herbei und stellen sicher, dass gemeinsame Ziele konsequent umgesetzt werden. Dafür müssen sie entsprechend adressatengerecht kommunizieren, Standpunkte vertreten und auch Krisen managen bzw. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entsprechend informieren und motivieren. Um diese Vielzahl an Anforderungen leisten und meistern zu können, haben wir uns daher entschlossen, diesen Lehrgang zu entwickeln, der individuell und maßgeschneidert mit Kern- und Wahlmodulen gebucht werden kann“, erläutert Martina Prosinger, Lehrgangsmanagerin des ÖCI.
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