Die Führungskraft als Change-Manager
Mitarbeiter durch aktives Changemanagement erfolgreich durch den Wandel führen.
Eine Organisation lebt und atmet. Sie wächst, reift heran und muss sich an sich verändernde und häufig unerwartete Umstände anpassen. Ohne Veränderung werden die Dinge fade und unproduktiv.
Aber Organisationen werden von Menschen getragen; und es sind die Menschen, die, häufig widerstrebend, dafür verantwortlich sind, der Organisation durch den Veränderungsprozess zu helfen.
Es ist normal, alle möglichen Reaktionen auf Veränderungen zu erleben. Manchmal ist die mit der Veränderung verbundene Unsicherheit schmerzhafter als die Veränderung selbst. Darüber hinaus lässt der Widerstand gegen Veränderung und Unsicherheit belastende Gefühle und Emotionen häufig ausufern.
Die tief greifenden Auswirkungen individueller Reaktionen auf den Erfolg der Veränderung und die Aufrechterhaltung des persönlichen Wohlbefindens bilden die Grundlage des menschlichen Potentials zur Bewältigung von Veränderungen und zur Führung anderer durch diese.
Eisberg-Seminare bietet ein Seminar für Change Manager:
Selbstführung ist Voraussetzung für Menschenführung. Daher richtet sich das Seminar im ersten Teil an den eigenen persönlichen Umgang mit Veränderungen und die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen und auch Neues umzusetzen. Im zweiten Teil des Seminars geht es um die Fähigkeiten, Mitarbeiter im Veränderungsprozess zu führen und das managen von Emotionen. Die Teilnehmer stärken ihre Fähigkeiten, mit typischen Prozessdynamiken und Widerständen lösungsorientiert umzugehen und Akzeptanz bei den Betroffenen zu schaffen, um Mitarbeiter für bevorstehende Veränderung zu gewinnen. Das Seminar ist stark praxisorientiert. Theoretischer Input und praktische Fallstudien wechseln sich ab.
Veranstaltungsbeschreibung
Zielgruppe:
Alle Führungskräfte, die Veränderungsprozesse im Unternehmen umsetzen.
Kerninhalte:
· Typische emotionale Reaktionen und Verhaltensmuster
· Die Wirkung der eigenen Einstellung auf Veränderungsprozesse
· Veränderung destruktiver Gedankenmuster
· Das Veränderungsmodell nach Lewin
· Was macht gute Führung im Wandel aus?
· Phasenmodell der Veränderung nach Kotter
· Umgang mit Widerständen und hinderliche Dynamiken
· Förderliche Kommunikation im Change-Prozess
· Persönliche Fortschrittsplanung und kollegiale Fallsupervision
Das Seminar findet in Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt und Stuttgart statt.
Preis je Teilnehmer: Euro 780,– zzgl. MwSt.
Die Termine in Hamburg:
Termine 2010: 01. März, 08. Juni, 21. August, 16. November.
Die Termine in Frankfurt:
Termine 2010: 22. Februar, 06. September.
Die Termine in Düsseldorf:
Termine 2010: 07. April, 25. August.
Die Termine in Stuttgart:
Termine 2010: 24. Februar, 18. November.
Seminarlink: http://www.eisberg-seminare.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/change-management-seminar.html
Eisberg-Seminare
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