Controlling, Finanzmanagement
Dem Finanzmanagement kommt eine wesentliche Aufgabe insbesondere in der Führung von mittelständischen Unternehmen aber ebenso in dem Wirtschaften privater Haushalte zu.
Die Aufgabe des Finanzmanagements besteht darin, das betriebliche Geschehen in finanzielle Wertgrößen zu erfassen und zu steuern. Ein wirksames Finanzmanagement ist die Grundlage für Transparenz und Effizienz der Unternehmensführung.
Ebenso wie global agierende Konzerne, sind auch kleinere, mittelständische Unternehmen zunehmend einem schärfer werdenden Wettbewerb um knappe Ressourcen ausgesetzt. Das Finanzmanagement wie auch das Controlling trägt wesentlich zur Wirtschaftlichkeit und Effizienzsteigerung der Unternehmung bei; Führungspersonen müssen imstande sein, die Anstrengungen des Finanzmanagements und Controllings mit allen anderen Geschäftsbereichen zu verknüpfen.
Im Zentrum steht zum einen das Erkennen von Ineffizienzen bezüglich der Nutzung und Ausschöpfung von Finanzierungsquellen durch das Finanzmanagement. Zum anderen dient das Finanzcontrolling der nachhaltigen Kontrolle der Finanzmittelverwendung und der Aufdeckung möglicher Optimierungspotentiale dieser Kapitalströme in der eigenen Organisation. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen dem Aus-/Umbau des unternehmenseigenen Finanz-management-Systems.
Um ein erfolgreiches Finanzmanagement zu implementieren und beizubehalten, sollten Führungskräfte über eine Reihe von Kompetenzen verfügen.
So spielt die Fachkompetenz eine tragende Rolle, welche das Wissen über die Grundlagen des internen Rechnungswesens und des Controllings sowie Kenntnisse zu den verschiedenen Möglichkeiten der Finanzmittelbeschaffung beinhaltet.
Darüber hinaus sollten Führungskräfte über starke Sozial- und Selbstkompetenz verfügen, welche erst die Beseitigung der erkannten Ineffizienzen und Optimierungspotentiale erlauben, insbesondere wenn dieser Prozess sowohl unternehmensinterne als auch -externe Konflikte mit sich bringt.
So setzt eine starke Sozial- und Selbstkompetenz voraus, dass die Führungskraft in den folgenden Bereichen ein überzeugendes Auftreten hat:
• | Präsentations- und Kommunikationsfähigkeit |
• | Argumentations- und Diskussionsfähigkeit in der Entwicklung von Positionen und Meinungen |
• | Reflexionsfähigkeit in der Auseinandersetzung mit eigenen und fremden Überzeugungen |
• | Kenntnisse zur Gestaltung der Kommunikation nach innen und außen |
Das Management Institut Dr. Kitzmann in Münster bietet zu diesen Themen ein breites Angebot an Seminaren für Führungskräfte an. Unter anderen werden Seminare in den Bereichen Konfliktmanagement, Rhetorik, Präsentationstechniken und Argumentationstechniken durch-geführt.
