Changemanagement - Führen Sie Veränderungsprozesse zum Erfolg.
Strategisches Changemanagement fürs Top Management
Sich auf Neues einzulassen erfordert bei allen Beteiligten Veränderungsbereitschaft - aber auch Veränderungsfertigkeiten. Veränderungsprozesse zu initiieren und erfolgreich umzusetzen ist heute eine der wichtigsten Aufgaben von Führungs- und Fachkräften. Der Umgang mit Veränderungen erfordert hohe Kompetenz, sowohl fachlicher, methodischer als auch kommunikativer Natur. Change Management ist ein systematischer Ansatz, um den Wandel in Organisationen zielgerichtet und nachhaltig zu gestalten. Während sich Change Management Anfang der 90er Jahre stärker auf innerbetriebliche Funktionen bezog, gilt es aktuell, Expansions- und Merger-Prozesse zu gestalten, neue Geschäftsfelder aufzubauen und eine wettbewerbsfähige Position heraus zu arbeiten. Noch nie haben externe, nicht kontrollierbare Faktoren die Unternehmen in ihren Prozessen so beeinflusst wie heute. Auf Basis einer Neuausrichtung von Unternehmens-Visionen und -Missionen müssen Unternehmensziele und Strategien neu formuliert werden, müssen die Potenziale in den Bereichen Prozesse und Personal gefördert und entwickelt werden. Hierzu stehen anders als in einer Zeit der stabilen Strukturen keinesfalls mehrjährige Zeiträume zur Verfügung. Am Beispiel von Merger-Prozessen lassen sich häufige Vorteile und Risiken von großen Veränderungen darstellen: Vorteile wären: Erzielen von Prozess-Synergien und Kostenvorteilen. Bündelung von Human Resourcen. Zu den Risiken zählen: Die Orientierung auf Innenprozesse und Integration lenkt den Blick von Kundenausrichtung ab. Verunsicherung wichtiger Leistungsträger bezüglich des Nutzen der Veränderung und der eigenen Position. Konfliktreiche und zeitintensive Führungskräfte-Meetings zur Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen. Dominanz verdeckter Spielregeln wie etwa die Besetzung von Positionen in der integrierten Struktur. Mangelndes Teambuilding im Top-Management. Überschätzung von Kosten-Synergien.
Der Faktor Mensch: Untersuchungen mehrerer Unternehmensberatungen verweisen auf die ernüchternde Bilanz, dass weit mehr als die Hälfte der Merger-Aktivitäten die angestrebten Ziele nicht erreichen. Hierfür sind neben strategischen Fehleinschätzungen und unbefriedigenden Integrationsprojekten insbesondere Human-Resources-Faktoren verantwortlich zu machen. Eine der größten Herausforderungen für erfolgreiches Change Management ist es daher, die Leistungsträger für die Veränderungsziele zu gewinnen und ihnen persönliche Karriere-Perspektiven aufzuzeigen. Man sollte zeitnah die neuen Führungspositionen besetzen und dabei Kompetenz und aktuelle Leistung vor Status und vergangene Erfolge stellen. Es gilt, das Top-Management zum vorbildhaften "Botschafter" des Veränderungs-Prozesses sowohl auf der Ebene Strategie als auch auf der Ebene der neuen Unternehmenskultur zu machen. Nur so kann eine optimistische und leistungsorientierte Change-Kultur im Unternehmen aufgebaut und nachhaltig sichergestellt werden.
Das Seminar: Changemanagement - Veränderungen erfolgreich führen.
Preis je Teilnehmer: Euro 1.590,– zzgl. MwSt. Offenes Seminar: Dauer 2 Tage, jeweils von 10:00 bis ca. 17:00 Uhr.
Die Termine in Hamburg 2009: 16. + 17. Oktober.
Die Termine in Düsseldorf 2009: 22. + 23. Oktober.
Hier gehts zur Seminarbroschüre:
http://www.eisberg-seminare.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/change-management-seminar.html
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