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Assistenz im Personalmanagement I
Die Personalarbeit wird umfangreicher und anspruchsvoller. Ein Überblick über alle personalpolitisch relevanten Themen erleichtert Ihnen die tägliche Arbeit.

Assistenz im Personalmanagement I: Umfassendes Basiswissen
Die Personalarbeit wird umfangreicher und anspruchsvoller. Ein Überblick über alle personalpolitisch relevanten Themen erleichtert Ihnen die tägliche Arbeit. Informieren Sie sich über Personalplanung, -beschaffung, -entwicklung und über eine effiziente Personalverwaltung. Werden Sie sicher in arbeitsrechtlichen Grundfragen und allgemein kompetent im Personalmanagement. Damit entlasten Sie Ihre Vorgesetzten fachgerecht und effizient.

Assistenz im Personalmanagement II
Qualifizierte und verantwortliche Assistenz im Bereich Personal braucht aktuelles fachliches Know-how.

Assistenz im Personalmanagement II: Praktisches Arbeitsrecht für Einsteiger
Qualifizierte und verantwortliche Assistenz im Bereich Personal braucht aktuelles fachliches Know-how. Sie müssen sich arbeitsrechtlich auskennen, um Ihre fachliche und soziale Kompetenz gegenüber den Mitarbeitern und dem Betriebsrat deutlich auszubauen. Auf der Grundlage eines vertieften Verständnisses der rechtlichen Zusammenhänge können Sie zunehmend verantwortungsvollere Aufgaben übernehmen und kompetent mitarbeiten.

Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis
Für viele Unternehmen wird es immer wichtiger, die Beschäftigten länger fit in den Arbeitsprozessen zu halten. Es ist eine zentrale Gestaltungsaufgabe für das Personalmanagement, die notwendigen Rahmenbedingungen dafür zu schaffen.

Burn-Out und psychische Erkrankungen bei Mitarbeitern
Burn-out, Depressionen, Angststörungen, psychosomatische Erkrankungen und Suchterkrankungen nehmen dramatisch zu. Die Fehlzeiten und die Fälle vorzeitiger Berentung steigen kontinuierlich.

Das MAG im TVöD und die Anwendung der systematischen Leistungsbewertung nach § 18 TVöD
Viele Kommunen haben mit Erfolg das Mitarbeitergespräch (MAG) eingeführt. Manche nennen es auch Vorgesetzten-Mitarbeiter-Gespräch oder Beratungs- und Fördergespräch.

Teilnehmer min.: 10

Teilnehmer max.: 20

Das MAG im TVöD und die Anwendung der Zielvereinbarungen (nach § 18 TVöD)
Viele Kommunen haben mit Erfolg das Mitarbeitergespräch (MAG) eingeführt. Manche nennen es auch Vorgesetzten-Mitarbeiter-Gespräch oder Beratungs- und Fördergespräch.

Teilnehmer min.: 15

Teilnehmer max.: 20

Das professionelle Mitarbeitergespräch: verstehen und verstanden werden
Professionelle Mitarbeitergespräche sind ein wirkunsvolles Instrument der Führung. Von fördern bis verabschieden lernen Vorgesetzte praxiserprobte Strategien, bekommen viele Tipps für den erfolgreichen Gesprächsverlauf und üben die unterschiedlichsten Situationen. Mit (Kamera-)Feedback.

Die digitale Personalakte in der Entgeltabrechnung
Die moderne Personalarbeit hat den Wert einer systematischen Daten- und Dokumentenverwaltung längst erkannt, um alltägliche Arbeitsprozesse zu optimieren und zu beschleunigen.