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Change Manager/in mit ibo-Zertifikat
Voraussetzungen, Prinzipien und Kultur der Veränderungen müssen zumindest genügend beschrieben worden sein, bevor der formale Beginn des Veränderungsprozesses ausgelöst wird. Dieser Prozess beginnt nicht erst beim formalen Auftrag. Die Vorgespräche und Sondierungen im Vorfeld gehören ebenfalls dazu. Sobald die Absicht feststeht, ein Veränderungsvorhaben zu starten, müssen die Rollen der Beteiligten geklärt werden. Sowohl der Verantwortliche für die Veränderung als auch der Begleiter des Prozesses sind für ihre jeweilige Auftragsklarheit verantwortli [...]

Coach mit ibo-Zertifikat (Reihe)
Handeln, Beobachten, Reflektieren Dies erreichen Sie, indem Sie sowohl die Methode und die Techniken, als auch die zugrundeliegende Theorie systemischen Coachings erlernen. Sie können den Lernprozess des Coachings auf sich selbst anwenden: 1. Sie handeln als Entscheider, Entscheiderin bzw. Berater oder Beraterin. Voraussetzung dafür ist eine konkrete und fassbare Zielformulierung. 2. Zur Optimierung Ihres Handelns müssen Sie sich selbst beobachten können. Aufgrund Ihrer Selbstbeobachtung verändern Sie Ihr Verhalten. Sie lernen. 3. Voraussetzun [...]

Consultant mit ibo-Zertifikat
Die Seminarreihe richtet sich zum einen an Berater und Beraterinnen, die aus zentralen Unternehmensbereichen wie z.B. Organisation, IT oder Personal kommen und die in ihrer Organisation eine Rolle als interne Unternehmensberater einnehmen. Zum anderen bietet diese praxisnahe Ausbildung den externen Beratern und Beraterinnen einen systematischen Zugang zum eigenen Berufsbild. Erfahrene Beratungs-Profis ebenso wie Neueinsteiger erhalten eine „Landkarte“ ihrer Tätigkeit, mit der sie sich in der Beratungs-„Landschaft“ [...]

Entscheidungstechniken in der Projektarbeit
In allen Projekten stehen Entscheidungen an. Diese Entscheidungen müssen durch die Projektverantwortlichen vorbereitet und dann den Entscheidern vorgelegt werden. Damit Entscheidungen nicht aus dem Bauch heraus gefällt werden und für die Entscheider nachvollziehbar sind, gibt es eine Reihe von Techniken, die in diesem Seminar vermittelt werden.

Erhebungs- und Präsentationstechniken
Bei der heutigen Informationsflut ist es besonders wichtig, relevante Informationen für die Projektarbeit effizient zu sammeln. Geeignete Techniken können Sie dabei wirkungsvoll unterstützen. Ebenso wichtig wie das Sammeln von Informationen ist deren geeignete Kommunikation. Nicht nur in Projekten gibt es zahlreiche Situationen, in denen Informationen prägnant und zielorientiert präsentiert werden müssen.

IT-Einsatz im Projektmanagement
Der Software-Markt bietet eine enorme Auswahl an verschiedensten Projektmanagement-Tools. Diese können die Effizienz von Projektarbeit deutlich steigern. Dabei geht es zum einen um die Unterstützung von klassischen Projektmanagementaufgaben wie Planung, Diagnose und Steuerung. Zum anderen müssen Inhalte der Projektarbeit visualisiert, die eigene Kreativität gefördert und die Selbstorganisation standardisiert und vereinfacht werden.
Speziell entwickelte Tools für die oben genannten Gebiete, aber auch Standardsoftware, [...]

Kontinuierliches Prozessmanagement

Verschiedenste Managementkonzepte kreisen derzeit um den Gedanken, Kennzahlen für den Geschäftserfolg zu planen und zu steuern. „Qualität liegt dann vor, wenn der Kunde zurückkommt und nicht das Produkt.“ Bei allen Konzepten sind es vornehmlich die Prozesse, die den Ansatzpunkt für die permanente Steuerung und Optimierung bilden.

Methode und Techniken der Prozessgestaltung
Kundenorientierte, effiziente und kostengünstige Prozesse sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung.
Notwendig ist die Analyse und Optimierung von ganzheitlichen Prozessen, die die Wertschöpfungskette transparent machen und Verbesserungspotenzial aufzeigen. Geeignete und in der Praxis bewährte Methoden und Techniken stehen im Fokus dieses Seminars.

Methoden und Techniken des Projektcontrollings
Angesichts knapper Budgets sind für Projektleiter, Projektleiterinnen und Führungskräfte Instrumente unerlässlich, die klare Aussagen über Status und Trends von Projekten erlauben. So sind kritische Situationen früh zu erkennen und es kann rechtzeitig gegengesteuert werden. Die Methoden und Techniken sollen mit geringem Aufwand betrieben werden, in das Unternehmenscontrolling integriert und von Projektleitung, Führungskräften und Controllern gleichermaßen akzeptiert sein.

Organisator/in - Praxistransfer und Abschluss
Der Erfolg einer Weiterbildungsmaßnahme lässt sich nur anhand der Umsetzung der Lehrinhalte in die Praxis beurteilen. Deshalb sollen Sie mit dem Erwerb der ibo-Zertifikate Projektleiter/in und Organisator/in nachweisen, dass Sie die gelernten Methoden und Techniken in der Praxis in konkreten Projekten anwenden und gezielt einsetzen können. Hierzu ist es notwendig, dass die Teilnehmer und Teilnehmerinnen mindestens zwei behandelte Methoden und Techniken in einem Projektbericht zusammenfassen und in einer Präsentation vorstellen. Das Projekt sollte ak [...]