Veranstalter

Thema

Veranstaltung

Aus innerer Kraft erfolgreich führen
Als Führungskraft wird von Ihnen oft verlangt, schnell und entscheidungsstark zu handeln. Dabei wird auch unter Zeitdruck Klarheit und Umsicht von Ihnen erwartet. Neben dieser Verantwortung haben Sie aber auch persönliche Ideale und Visionen.

Aus innerer Kraft erfolgreich führen: Klarheit und Konzentration im Kloster gewinnen
Als Führungskraft wird von Ihnen oft verlangt, schnell und entscheidungsstark zu handeln. Dabei wird auch unter Zeitdruck Klarheit und Umsicht von Ihnen erwartet. Neben dieser Verantwortung haben Sie aber auch persönliche Ideale und Visionen. Wie können Sie dieses komplexe Umfeld in Einklang bringen und den Blick aufs Wesentliche beibehalten? Lernen Sie in diesem außergewöhnlichen Seminar, einen Schritt zurückzugehen, sich neu zu reflektieren und selbst zu coachen. Sie werden sich Ihrer inneren Ressourcen und Potenziale bewusst, um auch bei künftige [...]

Businessplan
Businessplan: Im Seminar wird auf der Basis von Fallstudien interaktiv ein Businessplan entwickelt.

Change Management für Führungskräfte
Veränderungen wie Umstrukturierungen, Fusionen, Produktverbesserungen, Optimierungen der Prozesse, die Einführung einer neuen Software usw. werden von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht immer freudig erwartet. Was ist in diesem Fall zu tun? Nur unter Berücksichtigung eines ganzheitlichen Vorgehens sind heute Change-Prozesse erfolgreich zu bewältigen. Nicht selten geht es für die Führungskraft darum, ohne große eigene Spielräume Veränderungsvorgaben umzusetzen. Wie ist es da möglich, die Einstellungen und Überzeugungen der Mitarbeiterinnen u [...]

Change Management kompakt

Die Gestaltung von Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung struktureller und kultureller Aspekte stellt eine zunehmende Herausforderung für Unternehmen dar. Die Verantwortlichen für die Veränderung sowie (interne) Change Management-Berater/innen füllen damit eine immer wichtigere Rolle im Rahmen organisationaler Veränderungen aus. Neben dem dazu notwendigen Wissen über die Gestaltung und die Dynamik von Veränderungen gehört die Klärung der eigenen Rolle und der Er [...]

Change Management: Wirksam führen in Zeiten des Wandels
Ein radikaler marktbedingter Strategiewechsel, der evolutionäre Umbau des Unternehmens oder eine Reorganisation nach einer Fusion setzen Veränderungsprozesse in Gang. Change Management ist deshalb zu einer notwendigen Kernkompetenz geworden. Planen und steuern Sie als Führungskraft die Veränderungen pro-aktiv und erreichen Sie die Akzeptanz der Sponsoren, Ihrer Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen.

Change Manager/in mit ibo-Zertifikat
Voraussetzungen, Prinzipien und Kultur der Veränderungen müssen zumindest genügend beschrieben worden sein, bevor der formale Beginn des Veränderungsprozesses ausgelöst wird. Dieser Prozess beginnt nicht erst beim formalen Auftrag. Die Vorgespräche und Sondierungen im Vorfeld gehören ebenfalls dazu. Sobald die Absicht feststeht, ein Veränderungsvorhaben zu starten, müssen die Rollen der Beteiligten geklärt werden. Sowohl der Verantwortliche für die Veränderung als auch der Begleiter des Prozesses sind für ihre jeweilige Auftragsklarheit verantwortli [...]

Changemanagement. Veränderungen erfolgreich führen.
Die primären Ziele im Seminar Changemanagement sind: Grundlagen und Kompetenzen vermitteln - Change-Bedarf klären - Bereitschaft fördern - Befähigung sicherstellen. Sie gewinnen einen Überblick über die Dynamik und die Eigenart von Veränderungsprozessen. Während des Workshops entwickeln Sie konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses.
Einige Praxisbeispiele verdeutlichen Ihnen die typischen Probleme in Veränderungsprozessen. Sie können einen Transfer zu Veränderungsprozessen im eigenen Arbeits- und Verantwortungsbereic [...]

Ort, Datum: auf Anfrage

Preis: auf Anfrage

Teilnehmer min.: 5

Teilnehmer max.: 12

Coach mit ibo-Zertifikat (Reihe)
Handeln, Beobachten, Reflektieren Dies erreichen Sie, indem Sie sowohl die Methode und die Techniken, als auch die zugrundeliegende Theorie systemischen Coachings erlernen. Sie können den Lernprozess des Coachings auf sich selbst anwenden: 1. Sie handeln als Entscheider, Entscheiderin bzw. Berater oder Beraterin. Voraussetzung dafür ist eine konkrete und fassbare Zielformulierung. 2. Zur Optimierung Ihres Handelns müssen Sie sich selbst beobachten können. Aufgrund Ihrer Selbstbeobachtung verändern Sie Ihr Verhalten. Sie lernen. 3. Voraussetzun [...]

Coaching
Authentische Führungskräfte, welche die Selbstverantwortlichkeit und Mitsprache der Mitarbeiter wünschen und fördern, begünstigen die Arbeitsmotivation. Transparente Zielvorgaben und konstruktive, wertschätzende Kontrolle erhöhen die Arbeitsmoral.